今年以來，首鋼長鋼公司認真貫徹落實首鋼總公司決策部署，以“三創”會為動力，堅定不移地把對標挖潛、降本增效作為全年工作的重中之重，以系統效益最大化為目標，從企業的實際出發，持續推進實施，積極應對鋼鐵市場危機，夯實生存與發展的基礎。
西安鋼管選取規模相當、產品相近、裝備水平接近、經濟指標明顯優于長鋼的山東石橫鋼廠作為主要對標對象，在全公司系統展開對標。優化方案，統籌實施。將“指標進步、結構優化、能源綜合利用、自主創新、全員全要素全過程、強化內部控制”作為方案實施的總原則，全面預控，二維管理，指標層層分解落實，工作措施精細化;推行正負激勵考評機制，加強對標挖潛降本增效督查，加大干部責任追究力度，分批分階段推進目標實施。黨政工團，齊抓共管。圍繞公司對標挖潛、降本增效總目標，各級黨組織開展創先爭優、“四個一”“下廠跟班，蹲點服務”活動;對標挖潛當先鋒，創新驅動有作為”“做主人、擔責任、精操作”“職工創新工作室”等活動;青工創新創效活動;紀檢監察、技術質量等各個部門充分發揮部門職能，參與對標挖潛工作。兩部發力，系統攻關。鐵前降本工作部、鋼后產品結構調整工作部建立了長效工作機制，大搞配煤攻關和爐料攻關、加強市場研判。以變應變，力抓采銷。抓好干部使用，強化采購、銷售環節的管控力度，給部門壓指標、壓擔子。緊貼市場，建立快速高效信息反饋機制，靈活銷售采購策略。
此外，長鋼公司還充分利用首鋼總公司的技術管理優勢平臺，積極落實總公司外埠單位鋼鐵業溝通機制和對外埠鋼鐵企業加強管理的指導意見所涉及的各項工作和指標的對接，從流程制定和相應管理制度辦法的完善提升等方面做全做滿，以總公司精細化、透明化、規范化、現代化的管理要求為契機，提升穩定管控水平。 |
