10月1日，西安45#鋼板公司早會(huì)傳來(lái)好消息：二軋鋼所承擔(dān)的大客戶和出口合同綜合合同完成率達(dá)到94.8%，創(chuàng)出今年以來(lái)的最好水平。 大客戶都是公司的直供大客戶，是公司生產(chǎn)銷售的基本保障。根據(jù)公司部署，二軋鋼從8月底開始就加大前欠合同清理力度，提前謀劃大客戶合同和出口合同收口工作。 該廠充分利用智能制造系統(tǒng)提前篩查大客戶和出口合同明細(xì)，對(duì)于超周期、超出軋鋼可控范圍的待煉、已煉待轉(zhuǎn)的合同，按照 熱軋+正火類、二次熱處理類(調(diào)質(zhì)+正回)進(jìn)行詳細(xì)劃分。要求生產(chǎn)線召開專題會(huì)議進(jìn)行思想動(dòng)員，將合同管理工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到前欠清理及大客戶合同管理上來(lái)。面對(duì)整體合同薄厚比例不均衡的實(shí)際，該廠要求后部作業(yè)區(qū)精細(xì)管理，優(yōu)化資源配置，開足馬力生產(chǎn)。要求將60mm以下鋼板集中轉(zhuǎn)到數(shù)控火切場(chǎng)地進(jìn)行切割，擴(kuò)大2跨東側(cè)新增火切場(chǎng)地精整白班人員切割數(shù)量，及時(shí)調(diào)整0跨和2跨火切互轉(zhuǎn)量，擴(kuò)大原有工序設(shè)備能力和調(diào)配量，優(yōu)先保證大客戶合同完成。
在大客戶合同清理方面，除做好信息管控外，人員保障是關(guān)鍵。該廠要求技術(shù)人員提前介入，保合同生產(chǎn)順行。要求生產(chǎn)技術(shù)室拿出9月份前欠、大客戶及出口合同清理難點(diǎn)及明細(xì)，同時(shí)給出前欠合同未過(guò)軋機(jī)的明細(xì)，指定軋鋼、熱處理、切割初判等工序負(fù)責(zé)人;廠生產(chǎn)技術(shù)室按照銷售分公司、 舞鋼國(guó)貿(mào)、科技部指定單項(xiàng)責(zé)任人，9月初便在公司各生產(chǎn)、技術(shù)微信群催煉、催轉(zhuǎn)、催軋，每天早晚會(huì)前將合同進(jìn)展發(fā)到群里。3天未動(dòng)的，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)向公司說(shuō)明。 對(duì)難干合同，則特殊對(duì)待。該廠要求生產(chǎn)技術(shù)室拿出難干熱處理合同中間庫(kù)各狀態(tài)鋼板處理辦法，確保現(xiàn)有合同于15日前中間態(tài)鋼板全部實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出等待并完成實(shí)物處理，后續(xù)冶煉軋制合同25日前實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出等待。每天晚調(diào)會(huì)后進(jìn)行合同對(duì)賬，說(shuō)清問題，指定節(jié)點(diǎn)，按節(jié)點(diǎn)考核。與此同時(shí)，各區(qū)域負(fù)責(zé)人須對(duì)各自轄區(qū)內(nèi)的問題鋼及時(shí)反饋，并要求廠里給出處理方案。
對(duì)于掛號(hào)難合品種及軋鋼前工序催煉。每天生產(chǎn)技術(shù)室對(duì)反饋的難合問題鋼拿出處理方案，責(zé)任人參加晚調(diào)會(huì)后的專題會(huì)，進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)廠外工序鋼待煉鋼、已煉待轉(zhuǎn)軋鋼庫(kù)、軋鋼坯料庫(kù)待軋的鋼板，須分別列出明細(xì)，責(zé)任人同樣要參加專題會(huì)。
在廠內(nèi)下發(fā)任務(wù)單的同時(shí)，對(duì)冶煉、已煉待轉(zhuǎn)，委托一軋鋼軋制、一軋鋼回火部分，每天下午進(jìn)行通報(bào)并在公司科技部合同管理微信群內(nèi)公布，同時(shí)對(duì)前一日公布的信息進(jìn)行回復(fù)，以加速生產(chǎn)進(jìn)程，盡最大努力保證合同按期交貨。
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