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近兩年來，在鐵礦石等原料價格持續高位和鋼材市場疲軟的影響下，我國鋼鐵企業效益大幅下降，鋼鐵工業正在由“黃金期”轉入“寒冬期”。有業內人士認為，當前國際經濟復蘇緩慢，加上我國GDP(國內生產總值)增速目標下調，未來5年，鋼鐵業的寒冬期將延續，鋼企將面臨一個微利和經營非常困難的局面。上游是鐵礦石、煉焦煤等高價位的原材料給企業帶來的巨大壓力;下游是經濟下行帶來的鋼材需求萎縮，出現供大于求和鋼材價格下滑，使企業的利潤空間變小，部分競爭力差的企業有可能垮掉。此外，產能過剩也是鋼鐵企業虧損的主要原因。

　　“寒冬”期對鋼鐵業來講，既是一場嚴重的危機，同時亦是轉變發展方式、實現由大變強的良機。鋼鐵業應把握這一機會，改變片面追求速度的觀念，重點轉向解決供求平衡、技術創新、節能環保等可保持持續發展的問題，通過改革、借鑒國內外先進經驗，解決由大變強中所面臨的具體問題，在增強企業市場競爭力的基礎上提高企業效益，并助推行業整體由大變強。

　　提高產業集中度增強市場競爭力

　　從鋼鐵企業的實踐看，合并重組不僅有利于企業實現規模效益，還可實現生產合理布局和產品專業化分工，增強技術研發和創新能力;從行業看，提高產業集中度亦有利于強化與流通業以及上下游行業的結合，防止無序競爭，從而有利于企業由大變強。我國鋼鐵工業“十二五”發展規劃將十大鋼的集中度由48%提高到60%，雖有所進步，但仍有較大的差距和發展空間。

　　我國鋼鐵業聯合重組總體上說有兩類典型：以寶鋼、武鋼、首鋼等為代表的跨省重組和以河北鋼鐵集團、山東鋼鐵集團等為代表的省內重組。

　　寶鋼率先對上海市各鋼廠和梅鋼合并后進行重組和改造，使各鋼廠的分工合理，總體競爭力大力增強，接著又跨省合并了新疆八一鋼鐵公司，對強化西部鋼鐵生產和護邊能力作出了重大貢獻;現在，寶鋼南下廣東會同廣鋼、韶鋼在湛江港建設千萬噸級大型鋼鐵精品基地，并淘汰廣鋼、韶鋼的落后產能，這更為寶鋼技術創新、合理布局和走向海外以增強國際市場競爭力創造了條件。類似的，武鋼亦在合并省內鄂鋼、跨省合并云南昆鋼的基礎上，會同廣西柳鋼合作在防城港建設大型鋼鐵精品基地，其綜合效果和意義也很大。此外，首鋼在跨省合并貴州水鋼、山西長鋼、吉林通鋼等方面也取得了很好的效果。

　　河北省作為鋼產量達到億噸級的大省，首先按北部和南部分別成立唐鋼、邯鋼兩個集團，不久又將兩個集團合并為河北鋼鐵集團，競爭力亦相應增強，并為該省大幅壓減過剩產能和淘汰落后產能作出了貢獻。山東鋼鐵集團亦由省內的濟鋼和萊鋼兩大鋼廠合并組成，并擬和水運方便的民企日照鋼鐵公司合作在日照港建設大鋼，為國企和民企的聯合重組進行積極嘗試。

　　另外，在特殊鋼行業，以東北特鋼、興澄特鋼為代表的跨省合并重組的方式和效果亦很好，值得推廣。

　　總之，利用寒冬期的危機促進企業合并重組是我國鋼鐵業實現由大變強的一個良機。為了促進這一工作的進展，提前實現“十二五”規劃的目標，首先要提高各鋼企和相關部門領導對其重要性的認識;其次要從我國的實際出發，既要照顧各方原有利益，又要以行業總體利益優先的方針，適當調整原有的相關政策以促進聯合重組。

　　提高自給率抑制原料價格暴漲

　　產能過剩問題通過企業合并重組和加速淘汰落后產能可得到解決，而鐵礦石等原料價格上漲的問題解決起來則較為復雜。我國鐵礦石50%以上依靠進口，對此，鋼協會同五礦商會等單位共同成立了中國鐵礦石現貨交易平臺，參加者除國內礦企、鋼企外，還有巴西淡水河谷、澳大利亞力拓和必和必拓等國際礦業巨頭。這對今后鐵礦石價格非合理暴漲將起到抑制作用。另外，我國鋼企還應學習日本鋼鐵企業和武鋼經驗，擴大海外礦業投資，取得權益礦以提高自給率。武鋼對原料掌控十分重視，于2007年就成立了礦業開發部，對海外礦業投資，現已鎖定資源量達到400億噸，并爭取在3年~5年內實現鐵礦石全部自給。2011年，在全行業利潤大幅下降的情況下，武鋼的利潤率卻比上年提高17.4%。目前我國外匯儲備有余，正是學習武鋼經驗，擴大海外礦業投資以提高原料自給率的大好機會。