| 目前，西安圓鋼 西安鍍鋅圓鋼 鐵行業(yè)處于“寒冬”期，大多數(shù)鋼鐵企業(yè)主業(yè)處于微利或虧損狀態(tài)。面對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、需求疲軟、環(huán)保壓力、區(qū)域亞環(huán)境及地區(qū)小環(huán)境的市場(chǎng)需求衰減等壓力，鋼鐵企業(yè)步履維艱、度日如年。
面對(duì)諸多的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，鋼鐵企業(yè)必須主動(dòng)加以應(yīng)對(duì)，向內(nèi)持續(xù)挖掘系統(tǒng)潛力，不斷激活內(nèi)在動(dòng)力;向外通過(guò)聯(lián)盟抱團(tuán)取暖、產(chǎn)業(yè)鏈有序延伸及多元化發(fā)展，持續(xù)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
鋼鐵企業(yè)高層決策者必須具有危機(jī)意識(shí)，重視弱項(xiàng)管理。企業(yè)的決策者須以樸素的經(jīng)營(yíng)思維運(yùn)營(yíng)企業(yè)的每一項(xiàng)戰(zhàn)略，營(yíng)造每個(gè)環(huán)節(jié)的主動(dòng)內(nèi)求意識(shí)，應(yīng)多開(kāi)動(dòng)腦筋、多想出解決問(wèn)題的節(jié)儉辦法，凡事應(yīng)追求實(shí)用高效，在實(shí)踐中摸索適合本企業(yè)特點(diǎn)的原創(chuàng)經(jīng)驗(yàn)。
首先，全力推動(dòng)控本增效。
一是關(guān)注物流成本，減少相應(yīng)的環(huán)節(jié)及降低相應(yīng)環(huán)節(jié)的外包利潤(rùn)差，企業(yè)內(nèi)部物流成本在精打細(xì)算中進(jìn)行有效控制，打造每個(gè)過(guò)程環(huán)節(jié)的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，應(yīng)“抓住兩頭、控制好中間”，“抓兩頭”即降低采購(gòu)成本、提升銷售價(jià)格，“控制好中間”即降低生產(chǎn)加工工序成本。
二是關(guān)注鐵前的物料結(jié)構(gòu)，優(yōu)化高爐工序的成本。鋼鐵企業(yè)須通過(guò)對(duì)物料結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐效果，進(jìn)行性價(jià)比分析合理優(yōu)化;對(duì)廠內(nèi)循環(huán)的含鐵廢料應(yīng)有計(jì)劃地合理配用，有問(wèn)題可通過(guò)及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，或調(diào)整生產(chǎn)組織節(jié)奏及生產(chǎn)組織模式加以解決。 |
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