陜西西安不銹鋼無縫鋼管市場需求疲軟、成本居高不下，鋼價持續(xù)低迷。最新數(shù)據(jù)顯示，我國大中型鋼鐵企業(yè)7月份凈虧損19.84億元，8月全行業(yè)虧損已成定局。面對“嚴(yán)冬”，9月1日由冶金工業(yè)規(guī)劃研究院舉辦的“2012中國鋼鐵技術(shù)經(jīng)濟(jì)高端論壇”上，專家建議鋼鐵企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)控，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打造特色服務(wù)，創(chuàng)新利潤點。
鋼價倒退18年 今年8月全行業(yè)虧損已成定局
2012年上半年，國家統(tǒng)計局公布的全國產(chǎn)鋼量35719萬噸，其中占全國鋼鐵產(chǎn)量82%的中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會會員產(chǎn)鋼29790萬噸，利潤總額23.85億元，銷售收入利潤率僅為0.13%，企業(yè)虧損面33.75%，虧損企業(yè)虧損額142.48億元。
“現(xiàn)在7月份的數(shù)據(jù)已經(jīng)出來，我們鋼鐵工業(yè)協(xié)會會員在7月份凈虧損19.84億元。合計計算，2012年1-7月份，占我國鋼鐵產(chǎn)量82%的中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會會員企業(yè)的利潤僅僅是7.1億元。”中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會名譽會長吳溪淳在論壇上公開表示，8月份全行業(yè)的情況比7月份更糟糕，8月份全行業(yè)虧損已成定局。
據(jù)了解，比較我國鋼鐵行業(yè)運行較好的2007年，主要鋼鐵品種的價格和市場需求已經(jīng)驗證了吳溪淳的言論。2007年全年，中厚板全年平均價格(不含稅)為4931元/噸，而2012年上半年價格(不含稅)為3712元/噸，而根據(jù)8月24日的最新價格，當(dāng)前中厚板價格雖然仍是每噸3700多元，但卻已經(jīng)是含稅價格。不僅僅是中厚板，熱軋卷板的價格在2007年全年平均價格(不含稅)4379元/噸，而2012年上半年價格(不含稅)為3637元/噸，當(dāng)前的含稅價格也勉強維持在每噸3600多元;冷軋卷板的價格在2007年全年平均價格(不含稅)5437元/噸，而2012年上半年價格(不含稅)4437元/噸，當(dāng)前含稅價格勉強維持在每噸4400多元。
根據(jù)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會提供的數(shù)據(jù)，以1994年4月的價格水平為基數(shù)100，2012年4月末國內(nèi)價格指數(shù)從121.19點不停下降，到8月10日已經(jīng)下降到105.43點，其中熱軋板卷的價格指數(shù)僅為100.03，已經(jīng)回到了1994年4月的價格水平(不考慮通貨膨脹率等貨幣性因素)，而冷軋薄板價格指數(shù)更是跌至98.15點，已經(jīng)低于了1994年4月的價位。
吳溪淳表示，就這樣的價格水平，全行業(yè)沒有企業(yè)能夠不虧損，即使寶鋼也不例外，“8月份全行業(yè)虧損已成定局。”
兩大病因制造當(dāng)前困局
嚴(yán)重過剩：2012年末產(chǎn)能超9億 全球第一
產(chǎn)能問題是困擾中國鋼鐵行業(yè)的核心問題，更有業(yè)內(nèi)專家將中國鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩視為當(dāng)前鋼鐵行業(yè)舉步維艱的根本原因。
鋼鐵產(chǎn)業(yè)是一個投資周期較長的資本密集型產(chǎn)業(yè)。從我國鋼鐵工業(yè)固定資產(chǎn)投資計算，從2007年投資2616.71億元開始，2008年3248.91億元，2009年4108.71億元，2010年3494.24億元，2011年3860.5億元，2012年上半年仍達(dá)到2281億元。從2008年2011年，我國鋼鐵工業(yè)固定資產(chǎn)投資4年內(nèi)合計14712.36億元，而根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，我國粗鋼生產(chǎn)能力由2007年末的6.1031億噸上升到2011年末的8.6327億噸，4年內(nèi)增加了2.5296億噸。簡易折合下來計算，在過去4年里，每噸粗鋼的投資成本就高達(dá)5816.082元/噸。
根據(jù)冶金工業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)研究院提供的信息，OECD經(jīng)合組織統(tǒng)計中國的產(chǎn)能為8.15億噸，中國外世界其他國家和地區(qū)產(chǎn)能為11.619億噸，2011年除中國外，世界其他國家和地區(qū)產(chǎn)鋼8.0679億噸，產(chǎn)能利用率接近70%。
“2012年末，我國鋼鐵生產(chǎn)能力超過9億噸是毫無問題的。”吳溪淳認(rèn)為，在中國的市場化改革還沒完成，市場優(yōu)勝劣汰的競爭機制還沒有真正建立，中國鋼鐵企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)能已經(jīng)形成的情況下，進(jìn)入了必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、必須調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的新階段。
欠賬還錢：成本降幅杯水車薪 企業(yè)付息高達(dá)447億
就現(xiàn)實層面而言，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副秘書長屈秀麗指出，當(dāng)前中國鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的主要原因之一就是企業(yè)成本下降幅度小、期間費用大幅上升。
根據(jù)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，1-7月協(xié)會會員企業(yè)利潤僅為7.1億元，但是，“這些利潤里，還有包括了企業(yè)對外投資收益65億元，其他營業(yè)收入幾十個億，就鋼鐵主業(yè)而言，企業(yè)虧損上百個億。”屈秀麗透露。
屈秀麗指出，根據(jù)統(tǒng)計，2012年1-7月份，鋼鐵企業(yè)實際銷售出廠結(jié)算價較2011年每噸下跌578元，如果按產(chǎn)鋼4億噸計算，企業(yè)銷售收入減少2312億元，而實際減少1000多億元，這表明企業(yè)已經(jīng)盡極大努力在控制成本。而成本方面累計降幅僅在200-300元/噸，降幅遠(yuǎn)低于市場價格的降幅，這讓企業(yè)的努力顯得有些蒼白。
此外，從企業(yè)費用統(tǒng)計上看，企業(yè)管理費用同期上漲1.1%，噸鋼管理費基本保持不變，銷售費用上漲4.9%，噸鋼銷售費用上漲2元/噸，但是企業(yè)的財務(wù)費用上漲36.7%，噸鋼財務(wù)費用上漲38元/噸，“財務(wù)費用主要是支付銀行利息，僅1-7月份，鋼鐵企業(yè)就支付銀行利息高達(dá)447億元。”屈秀麗表示財務(wù)費用是目前鋼鐵企業(yè)最大的費用開支。
四大方向繼續(xù)努力 創(chuàng)新利潤點
第十屆全國政協(xié)主席、中國工程院主席團(tuán)名譽主席、中國金屬學(xué)會理事長徐匡迪是一位資深的“老鋼鐵人”，面對當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)經(jīng)營情況，徐匡迪認(rèn)為，鋼鐵企業(yè)有四個方面值得努力：
首先，節(jié)能降耗，降低產(chǎn)品成本。徐匡迪指出，目前我國鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本中，49%是鐵礦石成本，33%是來自能源成本，其中包括了焦炭，其他為可調(diào)節(jié)成本。這些成本中，企業(yè)要注重節(jié)能降耗，尤其是能源成本上應(yīng)加強控制。此外，企業(yè)設(shè)備折舊大概占總成本的5%至6%，徐匡迪建議企業(yè)在當(dāng)前產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的局面下，從設(shè)計高爐開始就考慮延長高爐壽命，通過合理科學(xué)安排，控制冶煉強度，適當(dāng)延長高爐壽命，這就能夠在折舊上為企業(yè)創(chuàng)造利潤點，“如果高爐壽命延長三分之一，就可以為企業(yè)增加利潤2個點左右。”
其次，減量重組，逐步消耗過剩產(chǎn)能。徐匡迪指出，根據(jù)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗，在經(jīng)濟(jì)高速增長之后，鋼鐵產(chǎn)能都會出現(xiàn)不同程度的過剩。1975年至1985年期間，歐盟的鋼鐵產(chǎn)能也出現(xiàn)過嚴(yán)重過剩，自1981年開始重組減低產(chǎn)能，歐盟用20年時間才達(dá)到目前的局面。其產(chǎn)能過剩最高時接近40%。徐匡迪認(rèn)為，當(dāng)前產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，企業(yè)在重組過程中應(yīng)該注重減量重組，要以提高企業(yè)效益。例如寶鋼湛江項目就是一個減量重組項目，整個項目減少實際產(chǎn)能約650萬噸。
第三、上下延伸，建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈。目前，國際界定鋼鐵企業(yè)競爭力中，其產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)及資源掌控能力權(quán)重不斷加大，下游企業(yè)參與度受到關(guān)注。徐匡迪以著名鋼鐵企業(yè)蒂森·克虜伯為例，1999年克虜伯鋼鐵產(chǎn)能1400萬噸，全球排名第四，2004年產(chǎn)能1760萬噸，全球第10，而2007年產(chǎn)能下降到1720萬噸，全球排名下滑到第14位。但是，克虜伯鋼鐵的銷售成績卻從373億歐元上漲到571億歐元，利潤從9億歐元上漲到20億歐元。“這種產(chǎn)量不變，銷售和利潤翻番的發(fā)展，值得我們思考。”徐匡迪認(rèn)為，克虜伯的發(fā)展經(jīng)驗就是積極參與到下游企業(yè)的建設(shè)中，他們用了10年時間從一個生產(chǎn)高級碳鋼扁平材企業(yè)發(fā)展成為生產(chǎn)扁平材特殊產(chǎn)品加工、自然材料解決方案、綜合供貨商三大特色生產(chǎn)服務(wù)。從簡單地提供原材料到產(chǎn)品技術(shù)建議，最終發(fā)展到下游用戶的同步工程支持，與客戶一起開發(fā)研究新產(chǎn)品。自2007年開始，克虜伯鋼鐵的技術(shù)服務(wù)收入已經(jīng)超過了鋼鐵主業(yè)收入。
“賣面粉和賣餛飩的價格是不一樣的。”徐匡迪指出，世界上有一些富有特色的鋼鐵企業(yè)都是積極向下游延伸，形成特色產(chǎn)品和特色服務(wù)，并非一味地擴大產(chǎn)量和規(guī)模，這是我們中國鋼鐵企業(yè)非常值得思考的問題。
第四、發(fā)現(xiàn)新市場，積極拓展運營空間。近年來，日韓鋼鐵企業(yè)紛紛在馬來西亞、印尼 、越南、新加坡等地設(shè)立工廠，這些工廠并非鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，而是鋼鐵加工中心，將來自日韓本土的鋼鐵產(chǎn)品就地加工銷售。這些國家鋼鐵需求高，但是加工生產(chǎn)能力不足，日韓鋼鐵企業(yè)就是抓住這個特點，拓展了自己在東南亞市場的運營空間。
但是徐匡迪也提出告誡，我國鋼鐵企業(yè)走出的時候，一定要注意三個問題：法律、工會、財務(wù)。因為這三個問題國內(nèi)外情況迥異，卻又能直接干預(yù)到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。我國鋼鐵企業(yè)國際經(jīng)驗不足，對外投資一定要小心謹(jǐn)慎。 |
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