招商銀行行長馬蔚華提出，企業“走出去”光靠銀行的努力還不夠，還需要有關部門的支持，比如說銀行現在想為“走出去”的企業融資，一個比較大的問題就是手里的錢不多。因為在人民幣升值的情況下，外匯資金還是以外匯存款和央行調劑為主，外匯更愿意結匯，所以資金來源比較緊張。“我們特別希望擴大對商業銀行外匯儲備轉貸款的額度。”馬蔚華說。其次在外匯管理制度方面還需要有進一步擴大的空間，比如說境外企業在境內開立外匯賬戶(NRA賬戶)，希望能夠放寬一點指標，特別是區別對待中資企業“走出去”在境外開的賬戶。
德意志銀行亞洲投行部主席蔡洪平提出，“最近國資委頒布了一個中國海外收購企業辦法，這是按照國內的企業管理辦法，在實際操作中可能會遇到很大問題。”另外，他建議，在信貸上可以多放一些，比如說內存外貸，進一步放松審批。
中銀國際控股有限公司副執行總裁謝涌海表示，中國的對外投資與并購呈現“兩高一低”的特點，即自有資金占并購總金額的比例較高，銀行借貸資金占整個收購比例較高，而股份支付等結構性支付手段使用率較低。謝涌海稱，中國外匯儲備中僅1.5%為黃金，其余都是貨幣，當其他國家貨幣貶值，外儲將大幅縮水，因而應抓住實體經濟的投資。
謝涌海進一步表示，中國企業的并購活動主要由國內開始實行，再走向海外，但目前國內的并購融資較困難，企業不能發債，所以海外投資的前提是國內資本市場需要完善。
馬蔚華說，中國銀行業在支持企業到海外投資方面做了不少工作，但是和海外投資強勁的資金需求仍有很大的差距。美國亞洲協會最近的一個報告統計數據顯示，2012年中國的海外投資將超過2萬億美元，銀行有很大的責任為這2萬億美元服務。按照這樣的要求，現在還有很大的差距，主要是產品供應不上，再有就是內地的銀行產品同質化現象比較多，以吸納性的產品為主，缺少創新的產品。
馬蔚華建議，銀行業需要加快產品的創新和服務，除了融資類的產品(買方信貸、并購貸款、海外供應鏈融資、銀團貸款)以外，還要把銀行和非銀行的金融機構結合起來，特別是私募基金，擴大融資的渠道。再者就是海外并購企業的管理，比如說現金的管理，實現可以提供跨境的現金管理，但是到海外投資的風險，也可以通過開發金融避險工具來幫助企業規避匯率風險，這是金融產品的創新。
蔡洪平則從投資銀行專業角度分析了海外收購的問題。他認為，第一、收購一個國家的產品，可以與其他國家的私募基金一起;第二、在股權收購上可以杠桿化大一些;第三、特別要注意收購前后概念和觀念的變化，尊重當地的管理層，尊重當地的法律，任何成功的收購不是資本的征服，是文明的征服。
此外，全國政協副主席、中華全國工商業聯合會主席黃孟復指出，到目前為止，我國對外投資總額的65%是在香港和通過香港向海外投資完成的，香港已經成為中國對外投資的重要窗口。
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