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該廠緊密圍繞設(shè)備基礎(chǔ)管理，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，合理調(diào)整設(shè)備點(diǎn)檢定修周期，嚴(yán)格控制設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低設(shè)備熱停和檢修時(shí)間。同時(shí)，完善各項(xiàng)設(shè)備管理制度，實(shí)行嚴(yán)格的設(shè)備管理，加強(qiáng)對(duì)維保單位的履職檢查。該廠還派出設(shè)備管理系統(tǒng)技術(shù)人員，積極與國(guó)內(nèi)先進(jìn)鋼鐵企業(yè)對(duì)標(biāo)，查找差距，制訂適合本廠設(shè)備實(shí)際的運(yùn)行方案。

 

據(jù)該廠設(shè)備管理室相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，在設(shè)備管理具體工作中，該廠采取了多項(xiàng)行之有效的措施。在油品消耗方面，對(duì)相似規(guī)格和用途的油品種類進(jìn)行梳理合并，采取供應(yīng)商總承包方式，通過本鋼集團(tuán)招標(biāo)公司進(jìn)行公開招標(biāo)，避免小油種獨(dú)家采購(gòu)。在處理隱患方面，該廠采取廠級(jí)管理、作業(yè)區(qū)級(jí)管理、點(diǎn)檢員級(jí)管理的分級(jí)管理模式，做到責(zé)任明晰。對(duì)排查出的隱患，實(shí)行分級(jí)管理，及時(shí)進(jìn)行處理，有效消除了各類設(shè)備隱患。在工程施工方面，根據(jù)備件、輔料等實(shí)際情況，嚴(yán)抓質(zhì)量驗(yàn)收和各類工程結(jié)算工作，為全年工作收好尾。

 

設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，設(shè)備要為生產(chǎn)服務(wù)。據(jù)悉，針對(duì)明年生產(chǎn)，該廠設(shè)備管理系統(tǒng)未雨綢繆，開始著手制訂設(shè)備管理規(guī)劃，細(xì)化責(zé)任和各項(xiàng)措施。為降低維保成本，該廠明年計(jì)劃在2300生產(chǎn)線實(shí)行維保總承包，引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)維保經(jīng)驗(yàn)，提升全廠的設(shè)備維護(hù)檢修水平。