10月1日，西安45#鋼板公司早會傳來好消息：二軋鋼所承擔的大客戶和出口合同綜合合同完成率達到94.8%，創(chuàng)出今年以來的最好水平。 大客戶都是公司的直供大客戶，是公司生產(chǎn)銷售的基本保障。根據(jù)公司部署，二軋鋼從8月底開始就加大前欠合同清理力度，提前謀劃大客戶合同和出口合同收口工作。 該廠充分利用智能制造系統(tǒng)提前篩查大客戶和出口合同明細，對于超周期、超出軋鋼可控范圍的待煉、已煉待轉(zhuǎn)的合同，按照 熱軋+正火類、二次熱處理類(調(diào)質(zhì)+正回)進行詳細劃分。要求生產(chǎn)線召開專題會議進行思想動員，將合同管理工作的重點轉(zhuǎn)移到前欠清理及大客戶合同管理上來。面對整體合同薄厚比例不均衡的實際，該廠要求后部作業(yè)區(qū)精細管理，優(yōu)化資源配置，開足馬力生產(chǎn)。要求將60mm以下鋼板集中轉(zhuǎn)到數(shù)控火切場地進行切割，擴大2跨東側(cè)新增火切場地精整白班人員切割數(shù)量，及時調(diào)整0跨和2跨火切互轉(zhuǎn)量，擴大原有工序設備能力和調(diào)配量，優(yōu)先保證大客戶合同完成。
在大客戶合同清理方面，除做好信息管控外，人員保障是關鍵。該廠要求技術人員提前介入，保合同生產(chǎn)順行。要求生產(chǎn)技術室拿出9月份前欠、大客戶及出口合同清理難點及明細，同時給出前欠合同未過軋機的明細，指定軋鋼、熱處理、切割初判等工序負責人;廠生產(chǎn)技術室按照銷售分公司、 舞鋼國貿(mào)、科技部指定單項責任人，9月初便在公司各生產(chǎn)、技術微信群催煉、催轉(zhuǎn)、催軋，每天早晚會前將合同進展發(fā)到群里。3天未動的，由生產(chǎn)廠長向公司說明。 對難干合同，則特殊對待。該廠要求生產(chǎn)技術室拿出難干熱處理合同中間庫各狀態(tài)鋼板處理辦法，確保現(xiàn)有合同于15日前中間態(tài)鋼板全部實現(xiàn)產(chǎn)出等待并完成實物處理，后續(xù)冶煉軋制合同25日前實現(xiàn)產(chǎn)出等待。每天晚調(diào)會后進行合同對賬，說清問題，指定節(jié)點，按節(jié)點考核。與此同時，各區(qū)域負責人須對各自轄區(qū)內(nèi)的問題鋼及時反饋，并要求廠里給出處理方案。
對于掛號難合品種及軋鋼前工序催煉。每天生產(chǎn)技術室對反饋的難合問題鋼拿出處理方案，責任人參加晚調(diào)會后的專題會，進行技術交底。對廠外工序鋼待煉鋼、已煉待轉(zhuǎn)軋鋼庫、軋鋼坯料庫待軋的鋼板，須分別列出明細，責任人同樣要參加專題會。
在廠內(nèi)下發(fā)任務單的同時，對冶煉、已煉待轉(zhuǎn)，委托一軋鋼軋制、一軋鋼回火部分，每天下午進行通報并在公司科技部合同管理微信群內(nèi)公布，同時對前一日公布的信息進行回復，以加速生產(chǎn)進程，盡最大努力保證合同按期交貨。
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