面對諸多的現實問題，鋼鐵企業必須主動加以應對，向內持續挖掘系統潛力，不斷激活內在動力;向外通過聯盟抱團取暖、產業鏈有序延伸及多元化發展，持續提升企業的市場競爭力。
鋼鐵企業高層決策者必須具有危機意識，重視弱項管理。企業的決策者須以樸素的經營思維運營企業的每一項戰略，營造每個環節的主動內求意識，應多開動腦筋、多想出解決問題的節儉辦法，凡事應追求實用高效，在實踐中摸索適合本企業特點的原創經驗。
首先，全力推動控本增效。
一是關注物流成本，減少相應的環節及降低相應環節的外包利潤差，企業內部物流成本在精打細算中進行有效控制，打造每個過程環節的系統競爭力。同時，應“抓住兩頭、控制好中間”，“抓兩頭”即降低采購成本、提升銷售價格，“控制好中間”即降低生產加工工序成本。
二是關注鐵前的物料結構，優化高爐工序的成本。鋼鐵企業須通過對物料結合現場實踐效果，進行性價比分析合理優化;對廠內循環的含鐵廢料應有計劃地合理配用，有問題可通過及時調整相應的激勵約束機制，或調整生產組織節奏及生產組織模式加以解決。
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