面對諸多的現(xiàn)實問題，鋼鐵企業(yè)必須主動加以應對，向內持續(xù)挖掘系統(tǒng)潛力，不斷激活內在動力;向外通過聯(lián)盟抱團取暖、產業(yè)鏈有序延伸及多元化發(fā)展，持續(xù)提升企業(yè)的市場競爭力。
鋼鐵企業(yè)高層決策者必須具有危機意識，重視弱項管理。企業(yè)的決策者須以樸素的經營思維運營企業(yè)的每一項戰(zhàn)略，營造每個環(huán)節(jié)的主動內求意識，應多開動腦筋、多想出解決問題的節(jié)儉辦法，凡事應追求實用高效，在實踐中摸索適合本企業(yè)特點的原創(chuàng)經驗。
首先，全力推動控本增效。
一是關注物流成本，減少相應的環(huán)節(jié)及降低相應環(huán)節(jié)的外包利潤差，企業(yè)內部物流成本在精打細算中進行有效控制，打造每個過程環(huán)節(jié)的系統(tǒng)競爭力。同時，應“抓住兩頭、控制好中間”，“抓兩頭”即降低采購成本、提升銷售價格，“控制好中間”即降低生產加工工序成本。
二是關注鐵前的物料結構，優(yōu)化高爐工序的成本。鋼鐵企業(yè)須通過對物料結合現(xiàn)場實踐效果，進行性價比分析合理優(yōu)化;對廠內循環(huán)的含鐵廢料應有計劃地合理配用，有問題可通過及時調整相應的激勵約束機制，或調整生產組織節(jié)奏及生產組織模式加以解決。
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