10月1日，西安45#鋼板公司早會傳來好消息：二軋鋼所承擔的大客戶和出口合同綜合合同完成率達到94.8%，創出今年以來的最好水平。 大客戶都是公司的直供大客戶，是公司生產銷售的基本保障。根據公司部署，二軋鋼從8月底開始就加大前欠合同清理力度，提前謀劃大客戶合同和出口合同收口工作。 該廠充分利用智能制造系統提前篩查大客戶和出口合同明細，對于超周期、超出軋鋼可控范圍的待煉、已煉待轉的合同，按照 熱軋+正火類、二次熱處理類(調質+正回)進行詳細劃分。要求生產線召開專題會議進行思想動員，將合同管理工作的重點轉移到前欠清理及大客戶合同管理上來。面對整體合同薄厚比例不均衡的實際，該廠要求后部作業區精細管理，優化資源配置，開足馬力生產。要求將60mm以下鋼板集中轉到數控火切場地進行切割，擴大2跨東側新增火切場地精整白班人員切割數量，及時調整0跨和2跨火切互轉量，擴大原有工序設備能力和調配量，優先保證大客戶合同完成。
在大客戶合同清理方面，除做好信息管控外，人員保障是關鍵。該廠要求技術人員提前介入，保合同生產順行。要求生產技術室拿出9月份前欠、大客戶及出口合同清理難點及明細，同時給出前欠合同未過軋機的明細，指定軋鋼、熱處理、切割初判等工序負責人;廠生產技術室按照銷售分公司、 舞鋼國貿、科技部指定單項責任人，9月初便在公司各生產、技術微信群催煉、催轉、催軋，每天早晚會前將合同進展發到群里。3天未動的，由生產廠長向公司說明。 對難干合同，則特殊對待。該廠要求生產技術室拿出難干熱處理合同中間庫各狀態鋼板處理辦法，確保現有合同于15日前中間態鋼板全部實現產出等待并完成實物處理，后續冶煉軋制合同25日前實現產出等待。每天晚調會后進行合同對賬，說清問題，指定節點，按節點考核。與此同時，各區域負責人須對各自轄區內的問題鋼及時反饋，并要求廠里給出處理方案。
對于掛號難合品種及軋鋼前工序催煉。每天生產技術室對反饋的難合問題鋼拿出處理方案，責任人參加晚調會后的專題會，進行技術交底。對廠外工序鋼待煉鋼、已煉待轉軋鋼庫、軋鋼坯料庫待軋的鋼板，須分別列出明細，責任人同樣要參加專題會。
在廠內下發任務單的同時，對冶煉、已煉待轉，委托一軋鋼軋制、一軋鋼回火部分，每天下午進行通報并在公司科技部合同管理微信群內公布，同時對前一日公布的信息進行回復，以加速生產進程，盡最大努力保證合同按期交貨。
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