鋼管條鋼事業(yè)部無(wú)錫精密鋼管廠積極應(yīng)對(duì)長(zhǎng)江路越江隧道工程以及原料上漲等帶來(lái)的不利影響，確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)有序。今年前4個(gè)月，月月超計(jì)劃完成生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利，累計(jì)生產(chǎn)鋼管22331.8噸，同比增長(zhǎng)3.26％。其中T91、T92鋼管和超長(zhǎng)管，同比分別增長(zhǎng)了89.23％和212.43％，如20#精密鋼管。
今年以來(lái)，精密鋼管廠遭遇了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，原料和母管價(jià)格上漲超過(guò)預(yù)期，前4個(gè)月累計(jì)漲價(jià)影響效益超過(guò)一千萬(wàn)元。特別是隨著越江隧道工程施工逐步展開(kāi)，冷拔分廠、備件倉(cāng)庫(kù)等處又緊鑼密鼓搬遷，廠區(qū)面積縮減30％以上。這些都給生產(chǎn)組織、倉(cāng)儲(chǔ)物流、安全等帶來(lái)極大困難。為此，精密鋼管廠抓住市場(chǎng)合同多、結(jié)構(gòu)好的契機(jī)，采取非常規(guī)思路和舉措，堅(jiān)持抓生產(chǎn)與抓效益齊頭并進(jìn)，加強(qiáng)與事業(yè)部相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，注重來(lái)料的及時(shí)性、均衡性、合同結(jié)構(gòu)等，想方設(shè)法打通生產(chǎn)瓶頸，滿足用戶需求，發(fā)揮規(guī)模降本作用。同時(shí)，堅(jiān)持“天天讀”和專題會(huì)分析等制度，提高精品制造能力和快速量身定制能力，緊盯盈利產(chǎn)品合同，以保證盈利。如在生產(chǎn)印度拉森公司二千多噸出口管的過(guò)程中，該廠針對(duì)合同小、品種多、規(guī)格散、生產(chǎn)難度大等問(wèn)題，在生產(chǎn)前做了多種預(yù)案，嚴(yán)格控制各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，保證了這批包括T22小口徑內(nèi)螺紋厚壁鋼管在內(nèi)的合同的一次完成。 |
