大口徑厚壁鋼管供應(yīng) 高壓鍋爐管價(jià)格 優(yōu)質(zhì)精密鋼管 其實(shí)大家的求購(gòu)鋼管的心情是滿可以理解的，但是別采取什么過激的措施，這樣下去的話很不好的。
鋼管在眾多人的心中存在了很多的價(jià)格上的變動(dòng)的確讓人心有余力不足， 無論是應(yīng)該在整體上的構(gòu)思還是原因上的調(diào)節(jié)，大家都對(duì)這次突入起來的襲擊表現(xiàn)的無所適從，從來就沒有一個(gè)地方的人像這樣的無縫鋼管的瘋狂要求過。到最后還來了一句這樣你們就有好日子過了，根本不想想這種局面出現(xiàn)的背后蘊(yùn)藏著什么。
“不要為了做大而做大，由于做大不一定就是做強(qiáng)。”張曉剛提出，鋼鐵業(yè)要及時(shí)調(diào)整行業(yè)方向，進(jìn)步科研項(xiàng)目的檔次。只有這樣，才能逐步從核心技術(shù)的“追隨者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦I(lǐng)跑者”，引領(lǐng)鋼鐵行業(yè)的新技術(shù)革命。
在張曉剛看來，越是在艱難的時(shí)刻，越要施展人的能動(dòng)性，只有主動(dòng)立異，才能贏得機(jī)遇。據(jù)先容，鞍鋼大量的“綠色產(chǎn)品”已經(jīng)投放市場(chǎng)，并且與歐洲碳基金、Camco國(guó)際有限公司簽訂了二氧化碳減排購(gòu)買協(xié)議。在海外布局上，鞍鋼與英國(guó)斯坦科集團(tuán)在英國(guó)成立了“鞍鋼(英國(guó))控股公司”，聯(lián)合收購(gòu)英國(guó)USS加工線2/3的股份。此外，中國(guó)鋼鐵業(yè)的幾大巨頭——鞍鋼、中信、寶鋼、首鋼、太鋼強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，聯(lián)合出資購(gòu)買全球最大的鈮礦企業(yè)——巴西礦冶公司15%的股權(quán)，完成了中國(guó)鋼鐵企業(yè)又一個(gè)國(guó)際合作計(jì)劃。
海外合作項(xiàng)目的成功，讓中國(guó)鋼鐵企業(yè)看到了工業(yè)進(jìn)級(jí)戰(zhàn)略的碩果。張曉剛對(duì)此評(píng)價(jià)說：“這些積極的嘗試，給我們鋼鐵企業(yè)上了一課。相信跟著我國(guó)鋼鐵業(yè)國(guó)家化腳步加快，以后可能還會(huì)碰到類似的事情，需要有充分的思惟預(yù)備并將積極應(yīng)對(duì)。”
中國(guó)鋼鐵，曾被人們冠以“暴利”的頭銜。但是張曉剛以為，跟著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，“微利”經(jīng)營(yíng)成為行業(yè)發(fā)展的主旋律，這是世界鋼鐵行業(yè)發(fā)展的必定趨勢(shì)。
“目前，市場(chǎng)需求變化很快，用戶的需求也日益多樣化。只有適應(yīng)這樣的變化，緊跟用戶的需求，才能夠贏得用戶，贏得市場(chǎng)。”如何跟上市場(chǎng)和用戶需求的變化？張曉剛給出了這樣的謎底：產(chǎn)品要想超越別人，成為用戶的首選，就需要能夠知足客戶差異化的需求，了解客戶要求，才能有明確的客戶群。 |
